根本就不適應(yīng)本土的市場，因為這個產(chǎn)品的名字，首先在國內(nèi)來說就行不通的，而且飲料這種東西呢，和奢侈品是不一樣的，奢侈品是小眾的東西，可能這個名字怪異一點呢，小眾的人群也能接受，因為這個名字怪異呢，可能更加顯得小眾和與眾不同一點。

但是飲料不一樣，飲料這種東西呢，是大眾的東西，你起一個古怪的名字肯定是行不通的。

另外，即使很多奢侈品呢，其實后來也都把這個名字翻譯的能讓大家接受了，比如說知名的愛馬仕，這翻譯過來呢，也是有變化的。

“另外還有一個問題，大家也要考慮，那就是反傾銷的事情?！苯“滋嵝训溃@個走出去，到走進(jìn)去之間呢，你想要本土化，這個別的地方也要愿意啊，這別的地方當(dāng)?shù)氐谋就疗髽I(yè)，也會有抵觸的。

“對，姜董說起這個呢，我有一個想法，那就是在海外呢，建立經(jīng)濟(jì)區(qū)開發(fā)區(qū)，但是這件事呢，光是靠著咱們民營企業(yè)來說是做不成的，需要聯(lián)合國營企業(yè)，這樣的力量更加強大一點。”劉用好緊跟著說道。

其他人也紛紛開口，其實對于這些問題呢，大家都有思考，都有自己的獨特思路的，拋開了可能涉及到感情方面的接班人問題呢，大家的思路就正常了。

光是從生意的角度來出發(fā)，其實大家都有所考慮的。

從各個方面開始考慮，還有人提出了，應(yīng)該制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，積極的參與到這個國際標(biāo)準(zhǔn)的制定中，這樣呢，能夠應(yīng)對貿(mào)易的壁壘。

思路打開了以后，大家討論起來，還是很繼續(xù)的。

除了魯廠長提出來的這個“走出去”和“走進(jìn)去”的思路之外，李叔副提到了一個，那就是從制造，到創(chuàng)造的過程。

在過去的一些年呢，國內(nèi)的制造業(yè)，包括他們這些人，其實很多的企業(yè)呢，還是一個制造的過程，貿(mào)工技和技工貿(mào)的路線之爭呢。

隨著現(xiàn)在企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展呢，其實大家都開始逐漸的明確起來了。

要不說，給時間一點時間，時間會給出答案呢，技工貿(mào)和貿(mào)工技的路線之爭，在千禧年的時候，雙方支持的力量都非常的均衡。

但是隨著現(xiàn)在來到了零八年呢，這個問題就沒有那么多的爭議了，大家在經(jīng)過了原始的資本積累以后，都開始注重這個技術(shù)上的積累了。

因為這件事其實是明擺著的，沒有自己的核心技術(shù)呢，那你就沒有核心競爭力的，原來的時候，國內(nèi)企業(yè)的核心競爭力是成本低，這個成本低呢，體現(xiàn)在幾個方面，首先就是人工成本低，國內(nèi)的這些企業(yè)呢，也算是吃盡了人口紅利了。

但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呢，這個優(yōu)勢沒有了，要是再沒有核心的技術(shù)作為競爭力呢，那在和國外企業(yè)競爭的時候，就一點優(yōu)勢都沒有了。

沒有自己的核心技術(shù)，使用的全是人家的核心技術(shù)，這企業(yè)怎么可能發(fā)展的起來，這即使把企業(yè)做的再大呢，說白了，也就是人家的一個代工廠而已，這樣說極端一點，但是說是沒有核心技術(shù)，就像是一個代工廠，這話是一點都不過分的。s